Ser Gerente

Dicen que las empresas son una red de comunicación, donde cada persona, cada integrante de la empresa representa un punto de la red, y cada interconexión entre los puntos está relacionada con la comunicación.

Así podríamos afirmar que mientras más fuerte es la red, mejor se comunica la empresa. Mientras más entramada y más tupida de enlaces entre los puntos, mayor es la comunicación.

En SerGerente.com.ar hemos avanzado sobre ésta teoría a fin de enriquecerla y hacerla un poco más aplicable. Leer Mas…

Un video excepcional donde se percibe claramente el rol del Coach y un efecto Motivador impresionante.

He participado en muchísimas reuniones donde los temas discutidos se definen democráticamente, es decir por mayoría. Es un gran avance desde el autoritarismo, sin embargo las decisiones democráticas dejan secuelas cual fogata mal apagada. Leer Mas…

Los retos del Emprendedor Latinoamercicano ante las amenazas de las nuevas potencias.

Contenido

• Los retos del emprendedor ante el avance de las nuevas potencias
• Máximo rendimiento como parte de la estrategia.
• En qué me tengo que convertir ( crecimeinto integral )
• La actitud como recurso
• Conocer los talentos naturales y aprovechar los adquiridos
• Los 6 pasos para una nueva forma de vender con resultados
• Laboratorio intensivo de cierres

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Fuente: http://www.decidatriunfar.net/2009/08/mexico-versus-china-los-retos-del.html#ixzz0cA5i6XWV

Sun Tzu fue el creador de un clásico milenario: “El Arte de la Guerra”, una obra que nos enseña como afrontar la guerra de los negocios. Este video es un resumen de las mejores frases.

Antes que nada definamos puesto como un conjunto de tareas y responsabilidades que una empresa agrupa para ser desarrolladas por una misma persona.
Muchas veces nos preguntamos si esa relación entre puesto y persona es la ideal, de hecho nos preocupamos antes de contratar a alguien, de hacer todo tipo de tests y entrevistas previas a la incorporación. Cada persona nueva que se suma al staff viene acompañada con una historia clínica laboral, basada en el resultado de los tests y nuestra propia intuición y valoración.  Así, nos confiamos y damos rienda suelta a las responsabilidades del nuevo trabajador.
“Escoba nueva barre bien” decía siempre mi abuela cuando contrataba un nuevo jardinero. Me acuerdo de su dicho no solo porque vi pasar muchos jardineros por su jardín, sino porque la mayoría de las veces la motivación y el rendimiento de las nuevas personas incorporadas a la empresa decrece a medida que pasa el tiempo, que las tareas se rutinan y que el empleado deja de ser nuevo para transformarse en “esa ya no tan perfecta promesa”.

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