Ser Gerente

Muchas veces nos concentramos en simplemente hacer lo que tenemos que hacer y no salimos de la rutina. Nos conectamos a las tareas de todos los días y no nos conectamos con nuestro equipo de trabajo.

Motivar pasa a ser una palabra téorica y una responsabilidad no asumida y, sin querer, contagiamos nuestras no ganas al resto.

Les presento 10 costumbres para motivar a su empresa:

1. Felicite semanalmente (mediante e-mail o en cartelera) a quienes se destacaron
2. Llame por teléfono a quienes están con carpeta médica
3. Sostenga reuniones semanales con cada área solo para escuchar (valore quien proponga ideas)
4. Salude a todos sus colaboradores cuando llegue y cuando se va
5. Alguna vez ocupe puestos de menor rango durante algunas horas
6. Muéstrese servil con su equipo y aprenda
7. Pregunte a cada uno cómo está y preocúpese por los problemas personales de su gente (involúcrese con precaución)
8. Siempre sonría, encauce su mal humor o enojo lejos del equipo
9. Comparta su visión e involucre al personal en ella
10. No castigue los errores del personal “por hacer”, siempre lleve a la reflexión y al aprendizaje

Le sugiero que pruebe por algunos días con éstas ideas y verá, con seguridad, los resultados.

De bonus-track 12 claves para automotivarse (haga clic en la imágen para ampliarla):

Scott Wade es un artista que le dió una vuelta de tuerca al arte basura. Muchos artistas han intentado durante siglos hacer arte de la basura, de los deshechos, intentando romper el paradigma de que “lo que no sirve, o se tira, puede ser una gran obra”. Muy pocos de éstos artistas han logrado obras realmente aceptadas.

Scott Wade fue más allá. Con un pincel (sin pintura) comenzó a rascar la tierra que queda en los parabrisas sucios de los autos, utilizando éstos últimos de paño. Logró obras muy interesantes, sin embargo, lo que más me llama la atención es cómo hizo algo que nadie había hecho antes, algo que cada día se hace más difícil.

Tal vez ese sea el desafío de todos los empresarios y gerentes… “hacer algo que nadie haya hecho”, un producto distinto, un producto nuevo, un forma diferente, un proceso novedoso…

Nos complicamos con pensamientos, fórmulas, reuniones y más reuniones, intentando escarbar en nuestra inspiración para encontrar “eso”…

Scott Wade nos enseña, a través del ejemplo, que quizás todavía hay cosas simples para descubrir.

Será cuestión de romper nuestro paradigmas actuales, de cambiar nuestros lentes (o simplemente intentar mirar sin filtros!)

Aquí las obras de éste artista:

Más info en su página oficial que es http://www.dirtycarart.com/

Complemento para la nota: http://www.sergerente.com.ar/lideres-resonsantes-y-disonantes/

Cuando se habla de sintonia, disonancia y resonancia se hace una comparación del pensamiento del los líderes con un concepto físico de las frecuencias:

• Se dice que existe sintonía cuando dos elementos generan la misma frecuencia.
• Resonancia es cuando muchos elementos estan en la misma frecuancia y disonancia es cuando los elementos estan en frecuencias diferentes.

Si la empresa tuviera una frecuencia propia, ésta tendría que ver con su visión, misión, valores, objetivos, etc.

Así mismo cada persona parte de la empresa tiene su propia sintonía, propia de sus valores, modelo mental, paradigmas, costumbres, etc.

En consecuencia cuando la frecuencia de la empresa es la misma que la de la persona, dicha relación esta en sintonía. Ésto genera que cada persona trabaje en fines comunes con la empresa, como si la empresa y la persona fueran lo mismo.  Es como si dos personas atadas caminaran hacia el mismo sentido.

Sin, embargo cuando ésta frecuencia difiere, esta en disonancia, generando errores y problemas graves de comunicación. Es como si dos personas atadas caminaran hacia sentidos diferentes.

Por supuesto lo óptimo es la resonancia. Muchas personas en sintonía total entre ellos y con la empresa. Como si muchas personas atadas por una soga caminaran hacia el mismo sentido. Aquí la empresa son las personas indudablemente.

Seligman es un psicólogo norteamericano que desarrolló una formula de nada más y nada menos, que la felicidad.

F = R+C+V

• F= nivel perdurable de Felicidad de la persona
• R= Rango pre establecido genéticamente para cada persona
• C= Circunstancias que rodean a la persona
• V= factores que están bajo total control Voluntario de la persona, y tienen que ver con el manejo de la felicidad

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