Exacto! a veces nos concentramos demasiado en lo que pensamos que sabemos hacer, y descartamos posibles nuevas habilidades! gracias Ricardo por su comentario.
Raúl, muchas gracias por su consulta. El liderazgo situacional se aplica en forma personal, es individual. Debemos optar por el estilo más apropiado para cada caso, la condición a respetar es no cambiar de estilo en la misma circunstancia.
Cuando trabajamos con un equipo heterogéneo de personas recomiendo iniciar la reunión o la charla informando que tipo de liderazgo escogerá y esto dependerá del caso en particular. Por ejemplo: “en esta reunión debatiremos todas las temáticas y posibles soluciones, agradeceré el apoyo de todos y su participación, sin embargo la decisión final la tomaré solo luego de escuchar todas las alternativas” o bien “en esta reunión las decisiones se tomarán por consenso una vez que todos estemos de acuerdo”. Cada caso dependerá de la temática, pero no tenga miedo! con seguridad que escogerá el estilo más adecuado.
Alejandro, muchas gracias por tu aporte! coincido con lo que decis totalmente. Al especializarse tanto y depender tanto de un escenario, cuando el escenario cambia la especialización pierde valor… El polo opuesto sería la “diversificación”, en este caso quizas debería el cazador haber aprendido a cazar aves, cultivar vegetales, etc. Al igual que la esposa que se quedó inmersa en su círculo de confort.
Gracias Ale!
Fabian! que bueno saber de vos, muchas gracias por el comentario y por participar en éste juego del cazador! Coincido con tus ideas, le sumo que el cazador debería GENERAR PREGUNTAS, tal vez ya no haya conejos y los conejos que el cazador escucha sean propios de su realidad… cuantas veces nos pasa que vemos solo lo que queremos ver, no queremos salir de nuestro círculo de confort y cuando las circunstancias cambian nos enojamos y ofuscados nos parapetamos cual ecologista que se ata con cadenas a un árbol.
Te mando un gran abrazo Fabian!!!!
Buenísima la nota Mariano de la rutina, me hace acordar a al concepto de “TRAMPA DE LA ACTIVIDAD”, mejor dicho a cómo salir de esta trampa. Pareciera que a veces necesitamos autocriticarnos mucho, casi insultarnos! y despertar de la mediocre siesta de la rutina. Te mando un abrazo!
Gracias Marian! debo confesar que no soy muy adepto a los manuales de procedimientos, ya que los mismos (en la mayoría de los casos) son estáticos y no permiten desafiar lo establecido. Prefiero los sitemas dinámicos basados en los resultados y no tanto en los procedimientos. De todas formas coincido contigo que muchas veces los manuales quedan encajonados y nunca se llevan a la práctica y si asi se hiciera, seguramente los resultados serían mucho mejores. Saludos!
Javier, muchas gracias por su comentario y lo felicito por el audiolibro, es excelente! he agregado el enlace a su sitio, le envio un gran saludo desde Argentina!
Ana, gracias por el comentario. No te des por vencida. Es muy util detectar si una persona es auditiva, kinestesica o visual. En base a ello podemos comunicarnos eligiendo el canal mas adecuado.
Las personas VISUALES son las que comprenden mejor los gestos, las formas, los movimientos, todo lo que entre por los ojos.
Así, las AUDITIVAS, son las que comprenden mejor los sonidos, el habla, los discrusos, los tonos de voz, etc.
Los KINESTESICOS estan mas relacionados con las sencaciones y emociones.
Ej:
Para decir “te quiero” …
… a una persona AUDITIVA se lo digo con palabras
… a una persona VISUAL se lo digo con un gesto, utilizando mi mano tocandome el corazón
… a una persona KINESTESICA le doy un abrazo o un beso
Matriz de Administración del Tiempo Es un cuadro de cuentas de doble entrada que describe las relaciones que existen entre las actividades IMPORTANTES, y URGENTES; registra en cuatro cuadrantes los siguientes datos:
• CUADRANTE I: Actividades o Tareas IMPORTANTES- URGENTES;
• CUADRANTE II: Actividades o Tareas IMPORTANTES-NO URGENTES;
• CUADRANTE III: Actividades o Tareas NO IMPORTANTES- URGENTES;
• CUADRANTE IV: Actividades o Tareas NO IMPORTANTES-NO URGENTES
En próximas notas ampliaremos sobre este tema, con ejemplos y casos prácticos. Saludos!
Brenda, excelente pregunta. Ante una clase o conjunto variado de personas, te recomiendo no intentar hacer rapport, en cambio te invito a actuar con EMPATIA, teniendo en cuenta el tipo de publico que tengas y sus necesidades. Empatia es ponerse en el lugar del otro, hablar en su idioma. Espero haberte ayudado.
MASTER EN NEGOCIOS 2010
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La Crisis del Cazador, PARTE II
Agosto 30th, 2010 at 12:27Exacto! a veces nos concentramos demasiado en lo que pensamos que sabemos hacer, y descartamos posibles nuevas habilidades! gracias Ricardo por su comentario.
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Agosto 30th, 2010 at 12:26Gracias Angie! me alegro que te sea útil!
Losada Line
Agosto 30th, 2010 at 12:26gracias Daniel por su comentario! hemos incorporado una nota nueva sobre Marcial Losada que lo explica http://www.sergerente.com.ar/entrevista-a-marcial-losada/
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Agosto 12th, 2010 at 14:33Juan Gabriel, muchas gracias por su comentario! saludos desde Córdoba
La Vaca, Una historia sobre cómo deshacernos del conformismo y la mediocridad
Agosto 10th, 2010 at 9:56Estimada Cindy, podes descargar el libro desde aca: http://rapidshare.com/files/232902750/La.Vaca-Camilo.Cruz-AU.zip
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Agosto 9th, 2010 at 12:15Muchas Gracias Victor por su comentario, me alegra que le sea útil! saludos
Coopetencia
Julio 3rd, 2010 at 14:57Muchas gracias por el valioso aporte Javy!
Espina de Pescado por Kaoru Ishikawa
Mayo 19th, 2010 at 20:22Muchas gracias por su comentario! Me alegro le sea útil!
La Crisis del Cazador, PARTE II
Mayo 19th, 2010 at 20:21Rodrigo, muchas gracias por tu consejoa! Es bueno pensar en cuales son las competencias centrales del cazador y su esposa, cazar es lo que mejor hace?
Teorías del Liderazgo
Mayo 8th, 2010 at 18:04Raúl, muchas gracias por su consulta. El liderazgo situacional se aplica en forma personal, es individual. Debemos optar por el estilo más apropiado para cada caso, la condición a respetar es no cambiar de estilo en la misma circunstancia.
Cuando trabajamos con un equipo heterogéneo de personas recomiendo iniciar la reunión o la charla informando que tipo de liderazgo escogerá y esto dependerá del caso en particular. Por ejemplo: “en esta reunión debatiremos todas las temáticas y posibles soluciones, agradeceré el apoyo de todos y su participación, sin embargo la decisión final la tomaré solo luego de escuchar todas las alternativas” o bien “en esta reunión las decisiones se tomarán por consenso una vez que todos estemos de acuerdo”. Cada caso dependerá de la temática, pero no tenga miedo! con seguridad que escogerá el estilo más adecuado.
La Crisis del Cazador, PARTE 1
Mayo 5th, 2010 at 9:28Alejandro, muchas gracias por tu aporte! coincido con lo que decis totalmente. Al especializarse tanto y depender tanto de un escenario, cuando el escenario cambia la especialización pierde valor… El polo opuesto sería la “diversificación”, en este caso quizas debería el cazador haber aprendido a cazar aves, cultivar vegetales, etc. Al igual que la esposa que se quedó inmersa en su círculo de confort.
Gracias Ale!
La Crisis del Cazador, PARTE 1
Abril 29th, 2010 at 9:48Muchas gracias Germán por tu comentario!!! saludos
La Crisis del Cazador, PARTE 1
Abril 29th, 2010 at 9:48Fabian! que bueno saber de vos, muchas gracias por el comentario y por participar en éste juego del cazador! Coincido con tus ideas, le sumo que el cazador debería GENERAR PREGUNTAS, tal vez ya no haya conejos y los conejos que el cazador escucha sean propios de su realidad… cuantas veces nos pasa que vemos solo lo que queremos ver, no queremos salir de nuestro círculo de confort y cuando las circunstancias cambian nos enojamos y ofuscados nos parapetamos cual ecologista que se ata con cadenas a un árbol.
Te mando un gran abrazo Fabian!!!!
Los Siete Elementos de Negociación de Harvard
Abril 5th, 2010 at 16:09Marinela, muchas gracias por comentar. Coincido con Usted, muchas herramientas de la vida laboral se pueden usar en el plano personal y viceversa.
Motivación al estilo Japón
Marzo 21st, 2010 at 12:54estamos de acuerdo Lorena, gracias por tu comentario. La nota apunta a un contra-ejemplo! saludos desde Argentina
Líderes Resonsantes y Disonantes
Marzo 15th, 2010 at 12:36Jose, aquí hay un complemento para ésta nota: http://www.sergerente.com.ar/disonancia-y-resonancia/
Atreverse
Febrero 6th, 2010 at 19:02Buenísima la nota Mariano de la rutina, me hace acordar a al concepto de “TRAMPA DE LA ACTIVIDAD”, mejor dicho a cómo salir de esta trampa. Pareciera que a veces necesitamos autocriticarnos mucho, casi insultarnos! y despertar de la mediocre siesta de la rutina. Te mando un abrazo!
Liderazgo Comunicacional, un nuevo concepto
Febrero 6th, 2010 at 15:15Gracias Marian! debo confesar que no soy muy adepto a los manuales de procedimientos, ya que los mismos (en la mayoría de los casos) son estáticos y no permiten desafiar lo establecido. Prefiero los sitemas dinámicos basados en los resultados y no tanto en los procedimientos. De todas formas coincido contigo que muchas veces los manuales quedan encajonados y nunca se llevan a la práctica y si asi se hiciera, seguramente los resultados serían mucho mejores. Saludos!
Los 7 secretos del Marketing de Atracción
Febrero 2nd, 2010 at 18:10Javier, muchas gracias por su comentario y lo felicito por el audiolibro, es excelente! he agregado el enlace a su sitio, le envio un gran saludo desde Argentina!
Modelos Representativos en PNL
Enero 19th, 2010 at 9:26Ana, gracias por el comentario. No te des por vencida. Es muy util detectar si una persona es auditiva, kinestesica o visual. En base a ello podemos comunicarnos eligiendo el canal mas adecuado.
Las personas VISUALES son las que comprenden mejor los gestos, las formas, los movimientos, todo lo que entre por los ojos.
Así, las AUDITIVAS, son las que comprenden mejor los sonidos, el habla, los discrusos, los tonos de voz, etc.
Los KINESTESICOS estan mas relacionados con las sencaciones y emociones.
Ej:
Para decir “te quiero” …
… a una persona AUDITIVA se lo digo con palabras
… a una persona VISUAL se lo digo con un gesto, utilizando mi mano tocandome el corazón
… a una persona KINESTESICA le doy un abrazo o un beso
espero haberte ayudado!
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva.
Enero 17th, 2010 at 10:24Hola Sergio,
Matriz de Administración del Tiempo Es un cuadro de cuentas de doble entrada que describe las relaciones que existen entre las actividades IMPORTANTES, y URGENTES; registra en cuatro cuadrantes los siguientes datos:
• CUADRANTE I: Actividades o Tareas IMPORTANTES- URGENTES;
• CUADRANTE II: Actividades o Tareas IMPORTANTES-NO URGENTES;
• CUADRANTE III: Actividades o Tareas NO IMPORTANTES- URGENTES;
• CUADRANTE IV: Actividades o Tareas NO IMPORTANTES-NO URGENTES
En próximas notas ampliaremos sobre este tema, con ejemplos y casos prácticos. Saludos!
¿Qué es Rapport?
Enero 13th, 2010 at 19:38Brenda, excelente pregunta. Ante una clase o conjunto variado de personas, te recomiendo no intentar hacer rapport, en cambio te invito a actuar con EMPATIA, teniendo en cuenta el tipo de publico que tengas y sus necesidades. Empatia es ponerse en el lugar del otro, hablar en su idioma. Espero haberte ayudado.
Motivación al estilo Japón
Enero 5th, 2010 at 10:43Estimado Roberto, gracias por el comentario! estoy totalmente de acuerdo con Usted! muchas gracias por el aporte! un abrazo!
¿Qué es Rapport?
Diciembre 30th, 2009 at 13:16Hola Jorge! comentanos sobre algunos temas que te interesen y profundizaremos con más información! gracias por el comentario
Test de Coeficiente Intelectual
Diciembre 18th, 2009 at 19:55Para hacer el test online hacer clic en HACER TEST, tambien pueden descargar el archivo para tenerlo en su computadora.
Saludos y mucha suerte!