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Pensar en Soluciones: Analogía del Árbol

Cada vez que pienso en resolver un problema se me viene a la mente la imágen de un árbol como este:

Imagino que la raíz del problema puede ser tan compleja como sus consecuencias y que, en la medida que no lo resolvamos a tiempo, no solamente crece el problema sino que sus orígenes se complejizan.

Si bien no es una analogía muy ecologíca para los tiempos de hoy, “resolver un problema es como desplantar un árbol”.

No hay que pensar en las consecuencias del problema para resolverlo, sino en sus causas, en sus raíces. Un problema grave no es el que tiene consecuencias terribles sino el que posee raíces difíciles de neutralizar.

Un problema con muchas consecuencias (un árbol con muchas ramas) puede poseer una raíz pequeña y puede ser fácil de resolver. De la misma forma una raíz muy grande puede dar como resultado un problema pequeño o con consecuencias poco serias.

Cuando pienso en problemas pienso en un árbol cuya raíz crece con el tiempo y cuyas consecuencias se complejizan.

Cuando pienso en problemas pienso en un árbol por temporadas, donde a veces tiene más ramas y hojas y donde a veces es prácticamente raquítico. Sin embargo y a pesar de la imágen de sus ramas y hojas, la raíz siempre crece y cada vez, cada segundo que pasa… se va haciendo más fuerte.

Cuando pienso en resolver un problema imagino la diferencia entre podar las hojas de un árbol y extraerlo de raíz.

Cada vez que veo un árbol con grandes raices me imagino lo dificil que puede llegar a ser “resolverlo”… también se que hay árboles que se caen solos, por cuestión de tiempo.

Cuando percibo un terreno disonante imagino que es ideal para sembrar grandes árboles de gigantescas raíces y que si el terreno es discordial, los árboles practicamente nacen solos… como una plaga.

A veces pienso que soy un leñador en busca de grandes raíces, porque en mi analogía no tolero las hojas y ni un poquito de sombra.

En mi analogía hay empresas con grandes bosques y pocos leñadores, algunos jardineros que podan e incluso dan forma simpática a las ramas.

En fin… tenga cuidado con sus jardines y mantenga siempre afilada el hacha y recuerdo que no hay que juzgar a los árboles por su copa sino más bien por sus raíces.

Half Man – Half Store Price

Half Man – Half Store Price es un negocio implementado por un emprendedor chino que utilizó una desgracia como estrategia. Peng Shuilin es chino de 37 años que al ser atropellado por un camión le amputaron la mitad inferior del cuerpo. A pesar de todo su espíritu emprendedor lo llevó a establecer su propia cadena de supermercados a la cual tituló “Mitad Hombre – Mitad de Precios”.  Éste es un ejemplo de “humor negro” aplicado al negocio mediante una estrategia extraña en la cual Peng aprovechó una tragedia para comunicar su negocio.

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Clase Magistral de Economía (autor anónimo)

Es agosto, en una pequeña ciudad de la costa, en plena temporada; cae una lluvia torrencial y hace varios días que la ciudad parece desierta.

Hace rato que la crisis viene azotando este lugar, todos tienen deudas y viven a base de créditos.

Por fortuna, llega un ruso mafioso forrado de plata y entra en el único pequeño hotel del lugar. Pide una habitación. Pone un billete de 100 dólares en la mesa de la recepcionista y se va a ver las habitaciones.

El jefe del hotel agarra el billete y sale corriendo a pagar sus deudas con el carnicero.

Éste toma el billete y corre a pagar su deuda con el criador de cerdos.

A su turno éste sale corriendo para pagar lo que le debe al molino proveedor de alimentos para animales.

El dueño del molino toma el billete al vuelo y corre a liquidar su deuda con María, la prostituta a la que hace tiempo que no le paga. En tiempos de crisis, hasta ella ofrece servicios a crédito.

La prostituta con el billete en mano sale para el pequeño hotel donde había traído a sus clientes
las últimas veces y que todavía no había pagado y le entrega el billete al dueño del hotel.

En este momento baja el ruso, que acaba de echar un vistazo a las habitaciones, dice que no le convence ninguna, toma el billete y se va.

Nadie ha ganado un centavo, pero ahora toda la ciudad vive sin deudas y mira el futuro con confianza!

MORALEJA: ¡¡¡SI EL DINERO CIRCULA SE ACABA LA CRISIS!

Método express para resolver problemas

Si un problema está bien planteado, está 50% resuelto, dicen; el inconveniente está en plantear bien un problema. Generalmente los problemas planteados tiene una carga emocional y personal muy fuerte por parte de quien plantea o sufre del problema, y al no estar claro dificulta la exploración de alternativas de solución, si es que la tiene. En este post presentamos un método express, paso a paso,  para plantear y resolver un problema.

Lo primero que tenemos que saber, es que NO TODOS LOS PROBLEMAS tienen una solución. Es un acto ilusiorio pensar que todos los problemas pueden ser resueltos a la perfección para esto, debemos ser maduros y aceptar que a veces la solución no es hoy, no es mañana, no es perfecta, no es completa, etc. Sin que ésto nos desmotive ni implique que dejemos de explorar otras alternativas.

Para plantear un problema o mejor dicho “decifrar” un planteo debemos seguir las siguientes instrucciones:

  1. Limpiar al planteo de carga emocional
  2. Validar los datos del planteo
  3. Identificar los intereses
  4. Explorar las causas
  5. Explorar alternativas de solución
  6. Desarrollar una estrategia

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Sobre #Emprender

La Wiki-definición de #emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Viene del francés entrepeneur haciendo referencia a la persona que se encarga de una obra en construcción. En 1755 Richard Cantillón le agrega la variable de riesgo a la definición… diciendo que entrepeneur es “la voluntad o capacidad de enfrentar la incertidumbre”.

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Sobre Estrategia

Por Wiki-Definición una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.

Para Mariano Morresi y Fernando Cerutti es mucho más que una mera definición. En su publicación ¿Qué es Estrategia?  definen, mejor dicho EXPLICAN el significado de “estrategia” como verbo, como adjetivo y como sustantivo.

Cómo verbo “es pensar, creer y analizar, es proyectar, diseñar y decidir, es liderar, organizar e interactuar, es actuar y operar, y es reflexionar y aprender, para otra vez volver a empezar”.

Podríamos sumar que estratégica no es una forma de pensar sino un proceso de reflexión en el cual el camino más corto casi siempre es una trampa, que también es estratégica. Será estratégico un mundo en el cual el azar sea parte del plan? Dónde los grises aspectos ambiguos de un problema nunca fueron ni blancos ni negros y dónde la idea de hoy fue creada ayer para mañana.

Estrategia perfecta es la suposición de supuestos supuestos hasta el infinito. El trazo de un recorrido en un mapa de múltiples escenarios que cambian el paisaje con cada nuevo paso. Dónde la huella abre diversos caminos de los cuales quizás uno sirva para avanzar.

No es la elección fortuita de las opciones ni la justificación de lo que ya pasó. Es la creación de un futuro anticipado basado en datos e intuición. Es una promesa cumplida de algo que todavía no pasó.

Es la certeza sin riesgo del que ve cosas donde no hay, pero habrá. Es sin dudas un plan pensado hasta el fracaso del primer paso; donde a veces lo malo es el trampolín más esperado. Quién piensa estratégicamente sonríe cuando todo va mal, porque sabe que el mal es parte de un ciclo y que va a terminar.

Estratégica es una receta en la cual ni los ingredientes develan el plato final. Una historia escrita al revés cuyo principio es el “fin”. Es la mirada perdida de quien ve más allá con la seguridad de un pichón que recién se anima a volar.

Finalmente un video donde Michael Porter explica que es Estrategia:

Sincronismo

A veces suceden hechos negativos uno tras o otro, casi desafiando las probabilidades de que todas esas fallas transcurran en el mismo lapso de tiempo. Pareciera que el universo complota en contra y que la mala suerte se hace presente casi amenazante. Una especie de Ley de Murphy amplificada.
En realidad somos las personas las que convocamos o no la buena o mala suerte, en función de la actitud con la cual encaramos las acciones y la voluntad que invertimos en hacer cada cosa que hacemos…
Hay empresas y espacios de trabajo en los cuales se respira tranquilidad, paz. Donde las cosas parece organizadas a la perfección.
Sin embargo.. .a veces ese SINCRONISMO se pierde… y los errores se suceden casi inexplicablemente, uno tras otro. Por suerte, la buena energía de muchos nos ayuda a superar estos inconvenientes y ES ESE EL ANTÍDOTO: la buena predisposición, la actitud positiva frente a los errores y las GANAS de superar los obstáculos.
Cuando se trabaja en equipo y reconociendo que somos personas y nos equivocamos, a veces nos toca superar los obstáculos del otro, y es ahí donde se evidencia el REAL trabajo en equipo.
Los invito a reflexionar sobre el sincronismo… en pensar la diferencia de TRABAJO EN EQUIPO y UN EQUIPO QUE TRABAJA…
Anímense a aceptar que no existe la magia, que si hay errores son por nuestras acciones o por falta de ellas… y que debemos ser maduros para RECONOCER nuestros errores y MEJORARLOS… no seamos jueces hoy, no hace falta… SIMPLEMENTE pensemos que MEJORAR es parte del CRECIMIENTO y que los errores son OBSTÁCULOS que simplemente debemos SUPERAR.

Stop SOPA