La Fuerza Intrínseca de Motivación es la fuente de energía propia del individuo que permite, que la persona, genere motivación en sí misma. Se AUTOMOTIVE.

La mayoría de las personas necesitamos ser motivados permanentemente, necesitamos esa inyección de entusiasmo, de GANAS, no solo para seguir adelante, sino para dar más, para romper nuestro record, para sobrepasar nuestros límites. Esa ayuda extra que no siempre esta presente en las empresas.

Hemos hablado en éste blog de motivación, de cómo cada líder debe motivar a sus colaboradores, pero nunca nos hemos preguntado cómo hace un líder para motivarse.

Existen personas que ante los inconvenientes buscan soluciones, cuando una situación se hace adversa, la perciben como un desafío y a cada momento ofrecen propuestas para resolver diferentes problemas. Éstas personas cuentan con una Fuerza Intrínseca de Motivación muy fuerte, puede automotivarse!!! no hace falta que nadie este sobre ellos conteniendo su ánimo porque ellos saben muy bien que sus límites son temporales y que parte de su disfrute laboral está en los desafíos, en dar cada día más.

La Fuerza Intrínseca de Motivación es un denominador común en los líderes. Es un rasgo  clásico del liderazgo. y es totalmente mensurable. Usted lo verá en las reuniones, cuando plantee un problema… quién lo analice y encuentre más problemas es simplemente un colaborador, y quién proponga soluciones, aníme a resolverlo  y se muestre entusiasma a pesar de la situación adeversa, ESE posee una Fuerza Intrínseca desarrollada y es, con seguridad, una persona con perfil de líder marcado.

Más adelante veremos como entrenar nuestra Fuerza Intrínseca de Motivación y como dominar nuestro estado de ánimo cuando los problemas parecen ser eternamente… problemas.

Siempre hablamos de los límites del MKT y como planteamos como desafío romper paradigamas (principalmente los nuestros) para lograr productos, comunicaciones y acciones novedosas, que llamen la atención y por sobre todo que logren posicionar a un producto.

Hoy les traemos un ejemplo muy claro de ésto: cerveza Los Andes de Mendoza ha logrado, con mucha creatividad, atravesar los límites  comunicacionales.

He aquí el video:

Hace unos días mi hijo me regaló unas palabras de la Madre Teresa de Calcuta y me parecieron muy interesante para compartir, sobre todo para aquellos líderes capacitadores, maestros y profesores.

Enseñaras a volar,

pero no volarán tu vuelo.

Enseñarás a vivir,

perno no vivirán tu vida,

Sin embargo…

en cada vuelo,

en cada vida,

en cada sueño,

perdurará siempre la huella

del camino enseñado.

“Las circunstancias no han de ser una limitacion para que puedas hacer , de TU MUNDO personal , una proyeccion de algo mejor…” con esta frase inicio la jornada de capacitacion Adolfo Sanchez - Coach del equipo de Ser Gerente - en el Citycenter de Rosario el viernes 11-6 en el evento empresarial de Perla Negra srl con una asistencia de 1800 personas.
Toda la fuerza de ventas de esta empresa observo, escucho y participo de la jornada preparada por el equipo de Ser Gerente con una duracion de 3 hs.
Esta Jornada se baso en los lideres de la historia universal (M.L.King - Platon - Mandela - Gandhi - M.T.Calcuta- Einsten- etc) los cuales se destacaron por tener caracteristicas en comun siendo esta la base de la exposicion “Mejorar Tu mundo”
A continuacion el video de Inicio especialmente preparado para esta ocasion por el dpto de produccion de Ser Gerente.

Aprender es la base del crecimiento. Aprender quiere decir sumar algo nuevo a lo ya conocido. Aprender nos permite ir mas allá, nos deja ser más de lo que ya somos. Para aprender es necesario primero reconocer que no lo sabemos todo, es necesario declararnos aprendices permanentes.

Para ser aprendices permanentes es muy importante desaprender primero. Habrá algunas cosas que sé que son muy buenas, otras que no y otras que lo serán o caducarán. Desaprender es casi tan importante como aprender. Para llenar un vaso con agua, primero hay que vaciar lo que tenga, lo mismo pasa con nosotros.

APRENDER. Hoy te desafío a aprender algo nuevo todos los días. Preocupate por aprender algo, no importa qué, lo que importa es que sea nuevo. Puede ser una forma distinta de hacer algo, una palabra en chino, una receta, un camino nuevo para llegar al trabajo, cualquier cosa.

Aprendamos el hábito de aprender. Ésto nos obliga a escapar de la rutina y no aburrirnos siempre con lo mismo. A veces todos los días se parecen, son casi idénticos… hasta perdemos noción de qué día es. SALÍ DE LA RUTINA, ANIMATE A MÁS, ANIMATE A APRENDER. Sumá algo más cada día.

Te deseo una óptima jornada!

A veces, los problemas complejos y difíciles poseen soluciones simples y rápidas. Basta con observar a los problemas desde una óptica diferente, analizándolos como desafíos y no como imposibilidades.

Observen los siguientes ejemplos:

Problema 1:

Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.

Solución A):

Resolver este problema, les llevó 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.

Solución B):

¿Y qué hicieron los rusos? Utilizaron un lápiz!

Problema 2:

Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más grandes empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía….

Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje.

Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.

Solución A):

De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido.

Solución B):

Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equipos informáticos o complicados; en lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.

Problema 3:

Un magnate hotelero viajo a una ciudad Hindú por segunda vez a un año de distancia de su primer viaje, al llegar al mostrador de un hotel inferior en estrellas a los de su cadena, el empleado le sonríe y lo saluda diciéndole:

Bienvenido nuevamente señor, que bueno verlo de vuelta en nuestro hotel.

Sorprendido en gran manera ya que a pesar de ser una persona tan importante, le gusta el anonimato y difícilmente el empleado tendría tan buena memoria para saber que estuvo allí un año antes, quiso imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que ese simple gesto lo hizo sentir muy bien.

A su regreso inmediatamente puso a trabajar en este asunto a sus empleados para encontrar una solución a su petición.

Solución A):

La solución fue buscar el mejor software con reconocimiento de rostros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en micro segundos, capacitación a empleados, etc. Etc. Con un costo aproximado de 2.5 millones de dólares.

Solución B):

El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de aquel hotel para que revelara la tecnología que aplican. El empleado no aceptó soborno alguno, sino que humildemente comentó al magnate como lo hacían. El dijo: “mire señor, tenemos un arreglo con los taxistas que lo trajeron hasta acá, ellos le preguntan si ya se ha hospedado en el hotel al cual lo está trayendo, y si es afirmativo, entonces cuando él deja su equipaje aquí en el mostrador, nos hace una señal, y así se gana un dólar”.

Fuente: http://www.taringa.net/posts/humor/5525228/Soluciones,-No-Problemas!!!.html

La creatividad es la cualidad pones en la actividad que estás haciendo. Es una actitud, un enfoque interior: cómo miras las cosas… No todo el mundo puede ser pintor; tampoco hay neceisidad. Si todo el mundo se convirtiera en pintor, el mundo sería muy feo; sería difícil de vivir. No todo el mundo puede ser bailarín; tampoco hay necesidad. Sin embargo todo el mundo puede ser creativo.
Hagas lo que hagas, si lo haces gozosamente, si lo haces amorosamente, si el acto de hacerlo no es puramente económico, entonces es creativo. Si eso hace que se origine algo en tu interior, si te impulsa a crecer, es espiritual, es creativo, es Divino.
Tu vuelves más Divino a medida qie te vuelves más creativo. Todas las religiones del mundo han dicho que Dios es el creador. No sé si él es el creador o no; sin embargo sé una cosa: cuanto más creativo te vuelvas, más Divino te volverás. Cuando tu creatividad llega a un clímax, cuando toda tu vida se vuelve creativa, vives en Dios. Así que él debe ser el creador, porque la gente que ha sido creativa ha estado muy cerca de él. Ama aquello que hagas. Sé meditativo mientras lo haces, sea lo que sea!

Osho, “A Sudden Clash of Thunder, cap. 4″

El cazador diose cuenta de la terrible situación. En efecto sus amigos todos, tenían la razón (gracias por los comentarios). Éste hombre decidió hacer frente a la crisis y junto a su esposa e idearon un plan para atrapar esos inquietos conejos. Primero y con la ayuda de su esposa diseñaron unas botas impermeables que no permitían que la nieve enfríe sus piernas, con el mismo material, crearon una campera que ningún cazador había visto hasta el momento. A unos anteojos viejos, les adaptó los lentes de un binocular y con vidrio de color inventó una especie de visor nocturno, así podría ver a los conejitos en la nieve. Readaptó su arma con perdigones también inventados por el, que atravesaban la nieve y que tenían un alcance superior a los comunes.

Así, totalmente equipado y preparado, el cazador salió al bosque. Pasaron dos días hasta que regresó cabizbajo y meditabundo, triste y sin conejos; FRUSTRADO. Sin hablar mucho con su mujer, pasó directamente a su habitación y sollozo se recostó, esperando otra vez el consejo sabio de sus amigos.

¿Qué le aconsejarían hoy a nuestro amigo el cazador?

¿En qué se equivocó? ¿Cuáles fueron sus aciertos?