Entradas con la etiqueta ‘hipercompetitividad’

George Yip nos propone cuatro estrategias diferentes para ingresar a un producto a un mercado, dependiendo de los recursos que tengamos y de la estrategia de los líderes de dicho segmento.

La siguiente matriz resume, simplemente, el concepto propuesto:

Así, tenemos que…

GUERRA RELAMPAGO sigifica entrar sorpresivamente en un nuevo sector que dejará obsoleto al anterior. Se necesitan suficientes
recursos como para poder generar un negocio estrella sin pasar, o pasando muy rápidamente, por el cuadrante
incógnita, en términos de la matriz BCG.
La guerra relámpago es una alternativa para empresas involucradas en estrategias que surgen de compartir
distintos tipos de capacidades. Con la guerra relámpago se intenta reducir al máximo el tiempo posible de
respuesta del líder frente a una nueva estrategia.

ATAQUE LATERAL requiere menos recursos que la guerra relámpago pero aumenta el riego en cuanto al tiempo posible de
respuesta del líder.
Con al ataque lateral se generara un negocio incógnita.

ATAQUE FRONTAL es el ataque más arriesgado ya que requiere una gran cantidad de recursos para poder superar las barreras de
entrada que ha puesto el líder. La estrategia utilizada será similar a la existente en el sector, con lo cual el
posicionamiento se hace dificultoso. Pero si se logra implementarla con éxito, se obtendrá un negocio “vaca
lechera”. El ataque frontal es factible en empresas con ventajas competitivas dinámicas que hagan frente al
desgaste que implica atacar al líder en su sector.

MINIDÚPLICA no es una estrategia recomendada. Implica generar un negocio “perro”, y al no contar con ventajas competitivas
no se lograra obtener rentabilidad.

La Hipercompetitividad aumenta…

• Heterogeneidad
• Innovación y Cambio
• Rivalidad y Desequilibrio
• Segmentación de la demanda
• Velocidad y Dinámica coopetitiva
• Ruptura de las Barreras de entrada
• Generación de ventanas estratégicas
• Amplitud de los límites de los Mercados
• Obsolescencia de productos y empresas

Se acuerdan de ésta excelente publicidad de Heineken?

Observen como otra empresa resolvió su comercial…

Toda ventaja es temporal, intentar sostenerla puede ser una distracción grave. Si utilizamos una ventaja como barrera de entrada, tengamos en cuenta que sea respetada por los otros, sino la barrera es utópica. Para eso debemos destruir nuestras propias ventajas para obtener una ventaja nueva y diferente. Seamos nuestros propios críticos! autocompitamos para mejorar!