Ser Gerente

Half Man – Half Store Price es un negocio implementado por un emprendedor chino que utilizó una desgracia como estrategia. Peng Shuilin es chino de 37 años que al ser atropellado por un camión le amputaron la mitad inferior del cuerpo. A pesar de todo su espíritu emprendedor lo llevó a establecer su propia cadena de supermercados a la cual tituló “Mitad Hombre – Mitad de Precios”.  Éste es un ejemplo de “humor negro” aplicado al negocio mediante una estrategia extraña en la cual Peng aprovechó una tragedia para comunicar su negocio.

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Gerenciar es administrar y a veces esto se relaciona con burocracia o lentitud. Una de las grandes ventajas que tienen las empresas líderes es estar en el lugar correcto en el momento correcto, siendo esta una consecuencia del movimiento y no una coincidencia.

La mayoría de las empresas saben hacia donde tienen que ir y tienen claro sus objetivos, sin embargo, la demora con la cual logran acercarse a las metas las ubica siempre detrás de las primeras.

La empresa debe ADAPTARSE al negocio y este debe SINCRONIZARSE con el mercado… Casi con la rapidez que la sombra sigue al caminante

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Ya conocemos la diferencia entre Misión y Visión y sabemos que ésta última tiene una anclaje muy pesado que nos obliga a pensar que es casi fija y que nunca la debemos cambiar. Sin embargo existen algunos síntomas que implican una revisión de ésta última a fin de comunicarla de otra manera, re-redactarla o en su defecto modificarla.

La Visión es una luz en el futuro que, cual faro en la tiniebla, guía nuestro barco hacia un objetivo en principio inalcanzable.

Sabemos que es creada por el líder, compartida, apoyada, positiva y alentadora. Pero debemos tener mucho cuidado ya que la misma debe respirarse en toda la empresa. Es sanamente contagiosa. Debe ser correctamente comunicada.

¿Medimos habitualmente el alcance de nuestra Visión?

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