Archivo de la categoría ‘Coaching Ontológico’

Este video es conocido como ‘Última lección’ de Randy Pausch, un profesor estadounidense al que se le diagnosticó un cáncer mortal de páncreas. Esta ‘Última lección’ es una tradición académica que lleva a los profesores a plantearse cuáles serían sus hipotéticas últimas enseñanzas si fueran a morir. En el caso Pausch no es una suposición. De esta manera, repasa algunos capítulos de su vida y lo aprendido a partir de los mismos. Todos ellos son aplicables para el emprendedor: ir tras los sueños, asumir las críticas como una manera de mejorar y crecer, tener fuerza para superar los obstáculos, la importancia de la creatividad.

Es ideal para compartir con tus colaboradores, incluso con tu familia. Espero que los disfrutes:

Para completar la siguiente entrada http://www.sergerente.com.ar/losada-line quisiera compartir una entrevista muy interesante a Marcial Losada, realizada por Jorge Olalla (nota original).

¿Cómo llegaste a hacer lo que estás haciendo y de qué áreas de conocimientos llegaste para realizar tus investigaciones?

Yo partí en Chile, hace muchos años atrás, más de treinta años. Era Psicólogo clínico de la Universidad Católica, un verdadero apasionado por la psicología. Y en esta pasión había un gran dolor, yo me daba cuenta que los métodos que usaba la psicología eran insuficiente para captar la conducta humana en interacción, especialmente en los equipos de trabajos de las organizaciones. Además yo había estudiado filosofía y tampoco las respuestas estaban ahí.

Empecé a interesarme en la ciencias “más duras”. Me llamaba la atención el gran progreso de la física, de la electrónica, etc. Me daba cuenta que cuanto más progresaba la ciencia su lenguaje era más matemático, lo más cercano a ellas eran las matemáticas, entonces yo me preguntaba ¿serán las matemáticas las que podrían ayudar a entender mejor qué es lo que pasa en los procesos de interacción? y sobre todo a ayudar a la gente a funcionar mejor. Yo siempre he sido una persona que sólo me interesa un tema cuando tiene aplicación, si no tiene aplicaciones concretas para ayudar a la gente no me interesa.

En vista de eso me di cuenta en primer lugar que se necesitaban matemáticas avanzadas y en segundo lugar que se requería de alta tecnología ya que así como la astronomía o la biología requieren de instrumentos complejos, me parecía que debía ser lo mismo para entender la conducta humana.

Y en ese tiempo el país que tenía ambas cosas era Estados Unidos, así que me fui para allá y busqué un lugar que estuviera muy desarrollado en aquellos aspectos que se requerían. Este lugar fue la Universidad de Michigan.

Allá estudié matemáticas prácticamente todo el tiempo, la psicología ya la había estudiado bastante en Chile, donde la formación es de muy buen nivel, de tal manera que dedique todo mi tiempo al estudio de las matemáticas.

En realidad no todas las matemáticas sirven para lo que yo requería sino una muy especial y muy avanzada que se llamadinámica no lineal, ¿porqué esto?, por que en todos los procesos de interacción los modelos lineales no sirven. El presupuesto básico de los modelos lineales es que para llegar al todo hay que sumar las partes, porque son independientes, entonces claro, si las sumo me dan el todo.

Pero cuando las partes interactúan no son independientes y por lo tanto el presupuesto básico no se da. Es por eso que si tú ves los mejores trabajos que se han hecho con modelos lineales en conducta de equipos (la Universidad de Harvard principalmente) dan cuenta de sólo el 30% de la performance de los equipos.

El modelo que yo desarrollé da cuenta del 92%, es decir que el mejor sistema lineal tiene un error del 70% para entender qué está pasando. El mío tiene un error de sólo el 8%. Leer el resto de esta entrada »

El cazador diose cuenta de la terrible situación. En efecto sus amigos todos, tenían la razón (gracias por los comentarios). Éste hombre decidió hacer frente a la crisis y junto a su esposa e idearon un plan para atrapar esos inquietos conejos. Primero y con la ayuda de su esposa diseñaron unas botas impermeables que no permitían que la nieve enfríe sus piernas, con el mismo material, crearon una campera que ningún cazador había visto hasta el momento. A unos anteojos viejos, les adaptó los lentes de un binocular y con vidrio de color inventó una especie de visor nocturno, así podría ver a los conejitos en la nieve. Readaptó su arma con perdigones también inventados por el, que atravesaban la nieve y que tenían un alcance superior a los comunes.

Así, totalmente equipado y preparado, el cazador salió al bosque. Pasaron dos días hasta que regresó cabizbajo y meditabundo, triste y sin conejos; FRUSTRADO. Sin hablar mucho con su mujer, pasó directamente a su habitación y sollozo se recostó, esperando otra vez el consejo sabio de sus amigos.

¿Qué le aconsejarían hoy a nuestro amigo el cazador?

¿En qué se equivocó? ¿Cuáles fueron sus aciertos?

El temor a lo desconocido nos atrapa aún más en la rutina. Estamos cómodos haciendo siempre lo mismo, lo que sabemos a hacer. Hacer lo que no sabemos, aprender cosas nuevas pone en peligro nuestra COMODIDAD. Estancados en la mediocridad seguimos creyendo que sabemos hacer las cosas correctamente.

Hay una diferencia entre hacer las cosas correctamente y hacer las cosas correctas.

Con este video te incitamos a SALIR DE TU COMODIDAD! a explorar nuevos conceptos, ideas distintas! a CRECER!

Un video excepcional donde se percibe claramente el rol del Coach y un efecto Motivador impresionante.

Antes que nada definamos puesto como un conjunto de tareas y responsabilidades que una empresa agrupa para ser desarrolladas por una misma persona.
Muchas veces nos preguntamos si esa relación entre puesto y persona es la ideal, de hecho nos preocupamos antes de contratar a alguien, de hacer todo tipo de tests y entrevistas previas a la incorporación. Cada persona nueva que se suma al staff viene acompañada con una historia clínica laboral, basada en el resultado de los tests y nuestra propia intuición y valoración.  Así, nos confiamos y damos rienda suelta a las responsabilidades del nuevo trabajador.
“Escoba nueva barre bien” decía siempre mi abuela cuando contrataba un nuevo jardinero. Me acuerdo de su dicho no solo porque vi pasar muchos jardineros por su jardín, sino porque la mayoría de las veces la motivación y el rendimiento de las nuevas personas incorporadas a la empresa decrece a medida que pasa el tiempo, que las tareas se rutinan y que el empleado deja de ser nuevo para transformarse en “esa ya no tan perfecta promesa”.

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Muchas veces nos creemos dueños de la verdad. El liderazgo nos puede cegar y, sin querer, podemos volvernos intolerantes. Este video que les presento es para reflexionar…

(haga clic en la imágen para ver el video)

Este audiolibro, extraído de una sesión de trabajo intensiva sobre liderazgo por el reconocido Dr. Stephen Covey, contiene material nunca antes publicado donde se tratan asuntos que conciernen a los gerentes de hoy, utilizando los principios de los 7 hábitos en su rol como líderes.

Gerentes y líderes aprenderán a:

• Desarrollar mayor influencia.
• Apalancar recursos sin explotar.
• Dar críticas constructivas.
• Desencadenar el completo potencial de su equipo.
• Alinear los sistemas.
• Clarificar propósitos.
• Inspirar confianza.

Ninguna organización ha sido importante sin un liderazgo excepcional. El Dr. Stephen R. Covey toma un conjunto de conocimientos, habilidades y herramientas para desarrollar líderes que puedan desencadenar el talento y las capacidades de su equipo con las prioridades de su organización.

Escuche este maravillosos audiolibro y aprenda cómo aplicar los principios de “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” a la gerencia y liderazgo que requieren las organizaciones para alcanzar la grandeza.

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