Archivo de la categoría ‘Trabajo en Equipo’

Para completar la siguiente entrada http://www.sergerente.com.ar/losada-line quisiera compartir una entrevista muy interesante a Marcial Losada, realizada por Jorge Olalla (nota original).

¿Cómo llegaste a hacer lo que estás haciendo y de qué áreas de conocimientos llegaste para realizar tus investigaciones?

Yo partí en Chile, hace muchos años atrás, más de treinta años. Era Psicólogo clínico de la Universidad Católica, un verdadero apasionado por la psicología. Y en esta pasión había un gran dolor, yo me daba cuenta que los métodos que usaba la psicología eran insuficiente para captar la conducta humana en interacción, especialmente en los equipos de trabajos de las organizaciones. Además yo había estudiado filosofía y tampoco las respuestas estaban ahí.

Empecé a interesarme en la ciencias “más duras”. Me llamaba la atención el gran progreso de la física, de la electrónica, etc. Me daba cuenta que cuanto más progresaba la ciencia su lenguaje era más matemático, lo más cercano a ellas eran las matemáticas, entonces yo me preguntaba ¿serán las matemáticas las que podrían ayudar a entender mejor qué es lo que pasa en los procesos de interacción? y sobre todo a ayudar a la gente a funcionar mejor. Yo siempre he sido una persona que sólo me interesa un tema cuando tiene aplicación, si no tiene aplicaciones concretas para ayudar a la gente no me interesa.

En vista de eso me di cuenta en primer lugar que se necesitaban matemáticas avanzadas y en segundo lugar que se requería de alta tecnología ya que así como la astronomía o la biología requieren de instrumentos complejos, me parecía que debía ser lo mismo para entender la conducta humana.

Y en ese tiempo el país que tenía ambas cosas era Estados Unidos, así que me fui para allá y busqué un lugar que estuviera muy desarrollado en aquellos aspectos que se requerían. Este lugar fue la Universidad de Michigan.

Allá estudié matemáticas prácticamente todo el tiempo, la psicología ya la había estudiado bastante en Chile, donde la formación es de muy buen nivel, de tal manera que dedique todo mi tiempo al estudio de las matemáticas.

En realidad no todas las matemáticas sirven para lo que yo requería sino una muy especial y muy avanzada que se llamadinámica no lineal, ¿porqué esto?, por que en todos los procesos de interacción los modelos lineales no sirven. El presupuesto básico de los modelos lineales es que para llegar al todo hay que sumar las partes, porque son independientes, entonces claro, si las sumo me dan el todo.

Pero cuando las partes interactúan no son independientes y por lo tanto el presupuesto básico no se da. Es por eso que si tú ves los mejores trabajos que se han hecho con modelos lineales en conducta de equipos (la Universidad de Harvard principalmente) dan cuenta de sólo el 30% de la performance de los equipos.

El modelo que yo desarrollé da cuenta del 92%, es decir que el mejor sistema lineal tiene un error del 70% para entender qué está pasando. El mío tiene un error de sólo el 8%. Leer el resto de esta entrada »

Te presentamos una novedosa herramienta para analizar y diagnosticar el funcionamiento de una empresa. En éste caso hemos comparado cada área operativa de la empresa con un órgano del cuerpo humano. Así, conformamos la ANATOMÍA de una Empresa cualquiera. Veamos como queda diagramado:

A continuación le explicamos cada una de las áreas, sus funciones y cómo diagnosticar y prevenir enfermedades en su empresa. Leer el resto de esta entrada »

He participado en muchísimas reuniones donde los temas discutidos se definen democráticamente, es decir por mayoría. Es un gran avance desde el autoritarismo, sin embargo las decisiones democráticas dejan secuelas cual fogata mal apagada. Leer el resto de esta entrada »

Stephen Covey ha leído la literatura del éxito norteamericana de los últimos 200 años y ha extraído siete normas que pueden ser aplicadas a todas las situaciones de nuestra vida.

Haga clic aquí para descargar el libro en forma gratuita o lea esta nota para ver un resumen del mismo.
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Nadie es 100% autosuficiente. Para dejar huella, necesitamos trabajar unidos

Datos

1 CD | 45 minutos | MP3 | 64 kbps | 20 MB | Autor e Intérprete: Carlos Cuauhtémoc Sánchez (Descargar Gratis)

Descripción

Carlos Cuauhtémoc Sánchez es catedrático especializado en Alta Dirección de Empresas y Ciencias Exactas. Creador de un nuevo género literario llamado FICCIÓN- FUSIÓN.

La última Encuesta Nacional de Lectura realizada en México, indica que Carlos Cuauhtémoc Sánchez es el autor más leído en México y sus libros son los más leídos después de la Biblia. La casa editora que publica sus obras, estima de acuerdo a las estadísticas de ventas y distribución que el fenómeno se esta repitiendo en casi todos los países de América latina y entre la población de habla hispana de los Estados Unidos

Contenido

1. INTRODUCCION.
2. NADIE ES AUTOSUFICIENTE: Tenemos diferentes dones y juntos formamos un todo, Analisis de los dones, Carta de la sobreviviente en un terremoto.
3. SOMOS COMPLEMENTARIOS: No solo nuestro estilo es correcto, La falta de union en los equipos es como el sida.
4. TU DEBES PONER LA PAUTA: Deja de bailar el son que otros tocan y comienza a ser proactivo.
5. PARA DAR DEBES TENER: Recuerda que primero debes pensar en ti, Conviertete en un lider que inspire a los demas.
6. COMPROMETETE: Carta de una mujer que no desea la union libre.

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Si competencia significa que uno gana y otros pierden, coopetencia significa que todos ganan y más!

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Muchas veces nos reunimos por inercia y terminamos perdiendo tiempo y no generando los resultados esperados de una simple reunión de trabajo.
Les presentamos en esta nota algunos consejos útiles para que sus reuniones sean ágiles y realmente se obtengan resultados positivos. Leer el resto de esta entrada »